Rífast gegn sögu og fyrir samferðir

vinna heiman

Ég átti áhugavert samtal við vin minn, Chad Myers af 3 hatta markaðssetningu, fjallað um hvernig bæði landbúnaðarhagkerfi okkar og iðnbyltingin hafa leitt til nútímavinnu okkar. Bara eins og QWERTY lyklaborð tölvunnar okkar (þeir voru hannaðir til að vera óhagkvæmir svo að ritvélarlyklar myndu ekki festast, samt notum við þá í dag á tæki sem munu aldrei, aldrei festast), við erum að nota hugsun sem er allt frá 100 til 1,000 ára (og meira) til að ákvarða starfsmannahald og starfsákvarðanir. Og þeir eru stórlega óhagkvæmir.

Hvernig efnahagur landbúnaðarins hefur áhrif á vinnubrögð okkar

Þegar litið er á Baby Boomers og fjölskyldutengsl þeirra við landbúnað var 1 af hverjum 4 Bandaríkjamönnum á einhvern hátt tengdur búi, oftast fjölskyldubúi. Þá, og jafnvel í dag, stóðstu upp við sunup og vannst til sólarlags. Þú gast ekki unnið á nóttunni, því túnin voru ekki tendruð og dráttarvélar höfðu ekki aðalljós. Þú vannst á daginn, því feður þeirra unnu á daginn, eins og feður þeirra og feður þeirra á undan þeim. Í grundvallaratriðum, allt frá því að við vorum með landbúnað í þessum heimi, þá vannstu á daginn og sofnaðir á nóttunni.

Nú á dögum þurfum við ekki að gera það. Við erum með rafljós, við erum fær um að vinna þvert á tímabelti og eiga samskipti samstundis með háhraða interneti.

Hvernig iðnbyltingin hefur áhrif á vinnubrögð okkar

Fljótlega fram á síðari hluta 1800 og snemma á 1900, þegar verksmiðjur hækkuðu og sjálfvirkni kom fólki frá bæjunum til borganna til að finna vinnu. Nú, ef eitthvað þurfti að byggja, var það gert í verksmiðju. Og af því að fólk kom frá bæjunum varð það að vinna á milli 8 og 5 aftur.

En nú, vegna þess að verksmiðjan var á einum stað, þurfti að vinna verkið á staðnum. Verkfærin þín voru til staðar. Vöran þín var til staðar. Þú varst hluti af kerfinu og ef þú varst ekki til staðar mistókst kerfið. Það var lykilatriði að þú mættir.

Nú á dögum er enn búist við að við mætum. Starf okkar er unnið í skrifstofuhúsnæði. Við þurfum að hitta fólk persónulega. Við þurfum að sitja í litlu búðunum okkar og halda áfram framleiðslunni. Þú ert hluti af kerfinu, en og hér er það sem stjórnendur hafa ekki gert sér grein fyrir ennþá kerfið mun ekki bregðast bara af því að þú ert ekki í húsinu.

Hluti af ástæðunni er skortur á trausti stjórnenda. Ef þeir geta ekki fylgst með okkur vita þeir ekki hvort við erum að fá vinnu. Þeir telja að við gætum eytt meiri tíma í að skemmta okkur í stað þess að vinna vinnu. Skiptir engu að þeir geti sagt það hvort sem er, þegar fólk stenst ekki tímamörk og framleiðni er upp eða niður, jafnvel þegar fólk er á staðnum. En af einhverjum ástæðum telja stjórnendur að fólk þurfi að vera til staðar allan tímann, annars verður ekkert gert.

21. aldar vandamál af völdum 19. aldar hugsunar

Flest fyrirtæki og ríkisstofnanir eru enn að hugsa út frá 19. öld þegar kemur að ásættanlegum vinnutíma. Þú verður verið á skrifstofunni frá 8:00 til 5:00. Þú mátt ekki vinna heima og þú mátt örugglega ekki vinna frá 9:00 - 6:00 eða Guð forði! 10: 00 - 7: 00.

Fyrir nokkrum árum, þegar ég var að vinna fyrir Heilbrigðisráðuneyti Indiana, Ég var að hluta til ábyrgur fyrir viðbragðsáætluninni sem við myndum nota ef pönnuflensan skall einhvern tíma á Bandaríkin. Margt af því snerist um að fólk gæti unnið heima. Allir elskuðu áætlunina og sögðu að það væri nákvæmlega það sem við þyrftum.

„Frábært,“ sagði ég. „Við ættum að koma því í framkvæmd nokkrum sinnum og sjá til þess að allir geti notað það. Það gerir nauðsynlegu starfsfólki kleift að vinna úr kinks, tryggja að þeir geti fengið aðgang á netinu og að öll tækni okkar virki. Þannig hringjum við ekki öll í upplýsingatæknideild fyrsta daginn þegar við setjum það í framkvæmd. “

„Nei, við viljum ekki gera það,“ var svarið. „Við viljum að allir vinni hér. Við stundum ekki fjarvinnu. “

Það var það. Lok umræðu. Við stundum ekki fjarvinnu. Stærsta deild ríkisstjórnarinnar, deildin sem sér um viðbrögð við flensuflensu ríkisins og við „borða okkar eigin hundamat. “ Svo, engin prófun, þannig mögulega lamandi viðbrögð allrar stofnunarinnar þegar tíminn rann upp.

* andvarp *

21. aldar lausnin

Ég er heldur ekki ónæmur fyrir svona hugsun. Sem eigandi fyrirtækis hef ég ekki haft venjulega vinnuáætlun í rúmt ár. Ég kem seint á skrifstofuna, því ég vaki seint, venjulega um 2:00.

En ég finn enn til sektar þegar vekjaraklukkan gengur út klukkan 8:00 og hugsa: „Ég ætti að vera á skrifstofunni,“ jafnvel þegar líkami minn hótar að þvinga mig í svefnleysi.

Samt fæ ég mestu verkin mín unnin að kvöldi og nóttu. Ég keyri til og frá skrifstofunni á háannatíma, sem þýðir að ég nota minna bensín. Ég eyði tíma mínum forpendling frá kaffihúsum eða lítil kaffihús. Hversu mikið eldsneyti gætum við sparað á hverju ári ef starfsmenn gætu breytt áætlunum sínum á skrifstofunni til að passa við bestu starfsáætlanir sínar?

Ef fyrirtæki gætu komist út úr þessum „við getum ekki treyst þér“ hugsunarhætti og fundið nýjar leiðir til að leyfa starfsmönnum að vinna heima, gætum við dregið úr eldsneytisnotkun okkar. Við gætum lækkað veitukostnað og jafnvel fasteigna- og leigukostnað ef við erum með minna fótspor fyrirtækja. Ímyndaðu þér að nota byggingu einn tíunda af upphaflegri stærð, fyllt með engu nema fundarherbergjum, ráðstefnuherbergjum og nokkrum klefum fyrir fólk sem þarf að eyða tíma á skrifstofunni fyrir eða eftir fund.

Ef fyrirtæki og ríkisstofnanir gætu tekið þátt í 21. öldinni gætum við gert ótrúlega hluti. Þangað til munum við snúa skiptilyklinum að samsetningarlínunum og krækja í hestana og plægja túnin.

2 Comments

  1. 1

    Æðisleg færsla, Erik. Ég vil bæta því við að ég tel að mikið af vandamálinu stafi af skorti á skilningi þessa lands á „Hvað forysta er“. Meirihluti óreyndra leiðtoga sem ég hitti telur að það sé þeirra hlutverk að „laga“ fólk og ferla. Þess vegna einbeita þeir sér að neikvæðum ... neikvæðum eiginleikum starfsmanna, neikvæðum málum með vörur þeirra og þjónustu, neikvæðum málum með viðskipti þeirra.

    Það verður alltaf eitthvað til að „laga“ við hverja manneskju og öll fyrirtæki. Það er ekki starf leiðtogans. Leiðtoginn ætti að vera að átta sig á því hvernig á að leysa úr læðingi hæfileika starfsmanna sinna, hvernig á að nýta styrkleika vöru þeirra og þjónustu og hvernig nýta má ótrúlega hluti sem fyrirtæki þeirra gera til að vaxa.

    Því miður eflum við fólk á vanhæfi. Við veitum ekki stjórnendum okkar eða yfirmönnum neina þjálfun í því hvernig eigi að stjórna fólki á áhrifaríkan hátt. Það er of slæmt!

  2. 2

Hvað finnst þér?

Þessi síða notar Akismet til að draga úr ruslpósti. Lærðu hvernig ummæli þín eru unnin.