Að láta markaðsaðila þinn sjá um markaðstækni borgar sig!

markaðstækni

A ný rannsókn framkvæmdastjóra markaðsstjóra (CMO) og Tealium sýnir að afkomubætur fyrirtækja og markaðssetningar tengjast beint því að hafa formlegan vegvísi til að stjórna stafrænni markaðstækni og samþætta þau gögn sem framleidd eru við margföldun snertipunkta viðskiptavina.

rétt Magnaðu hversu vel þú sameinast, nýja skýrslan kannar að hve miklu leyti aðalmarkaðsmenn skipuleggja stafrænar tækniáætlanir fyrir markaðssetningu og sameina og vinna út gildi úr margföldun gagnagjafa viðskiptavina. Meðal hápunkta leiddi rannsóknin í ljós:

  • 42% af CMO sem eiga markaðstækni stefnu sína hafa meiri viðskiptaáhrif en þeir sem framselja.
  • Þessi CMO með formlega tækni stefnu í markaðssetningu leggja meira af mörkum til heildartekna og verðmætasköpun.
  • Helmingur CMOs með formlega tækniáætlun fyrir markaðssetningu er fær um það ná markvissari, skilvirkari og viðeigandi viðskiptavinum.
  • 39% CMOs með formlega markaðs tækni stefnu ná meiri ávöxtun og ábyrgð af markaðsútgjöldum.
  • 30% CMOs sem stjórna og samþætta tækni mjög vel eða nokkuð vel eru það sjá áþreifanlegt virði í viðskiptum, með 51 prósent þeirra að ná fram meiri tekjuframlögum.

markaðs-sameiningarskýrsla

The hægt er að hlaða niður skýrslunni í dag fyrir 99 $. Einnig er hægt að fá ókeypis yfirlit yfir stjórnenda.

2 Comments

  1. 1

    CIO vs CMO og CMTO tæknin eiga fullt af airplay, eins og það ætti að gera. Ég sé mjög fáa CMO sem hafa nauðsynlega tæknihæfileika eða tækniþekkingu til að ná árangri með að stýra stafla sínum. Rétt eins og þú bendir á er eitt stærsta málið sameining. Hitt er gagnastjórnun. Einnig sé ég mikið af tækni CMO í kasti við vandamál / tækifæri án þess að kortleggja ferlið, áhrif á viðskiptavini, innri hæfileika eða kröfur um efni. Skortur á hæfileikafólki er mikil áskorun núna.

    Ég held að CIO geti þjónað sem ómetanlegur samstarfsaðili í gegnum þetta ferli. í samstarfi við CMO til að veita ráðleggingar og leiðbeiningar um hvernig eigi að ná árangri. Það er ekki landhelgi, í bók minni. Viðskiptin vinna á endanum og bæði hlutverkin munu njóta góðs af.

    Fín upplýsingar og tölfræði!

    Skál,
    Brian

    • 2

      Ég er nokkuð sammála, Brian. Ég held að þar sem ég sé ágreiningur sé að CMO þurfi að hafa þá tækniþekkingu. Dreifingarstjóri þarf til dæmis ekki að skilja hvernig á að gera við vörubíl en hann getur stjórnað flutningum og tryggt að réttir starfsmenn séu til staðar til að vinna verkið. Lykillinn hér, að mínu mati, er að áherslur og markmið CIO samræmist ekki alltaf CMO. Samkvæmt minni reynslu hafa tæknimennirnir sem við höfum unnið með fryst framfarir hjá mörgum stofnunum vegna þess að markmið þeirra var stöðugleiki og öryggi. Þó að þau séu mikilvæg fyrir samtök, þá er hægt að ná þeim á meðan þeir stunda markaðssetningu á vöxt og ágæti sölunnar. Það kemur oft niður á spurningunni hvort tækniteymið þitt sé a getur gert lið ... eða a get ekki gert lið. Ein önnur leið til að leiðrétta þetta er að hafa stigveldi í þjónustu við viðskiptavini í þínu skipulagi ... þar sem CMO er viðskiptavinur CIO og hefur ábendingar um mat CIO á árangri.

Hvað finnst þér?

Þessi síða notar Akismet til að draga úr ruslpósti. Lærðu hvernig ummæli þín eru unnin.