Ráðgjafar, verktakar og starfsmenn: Hvert stefnum við?

Oft heyri ég öskra sársauka þegar við leitum til utanaðkomandi ráðgjafa eða verktaka til að fá vinnu lokið. Það er viðkvæm staða - stundum finnst starfsmönnum eins og þeim sé svikið að þú sért að fara utanaðkomandi. Alveg heiðarlega, það er námsferill og aukakostnaður við að fara utanaðkomandi. Það eru þó kostir.

Ég elska þennan veggskjöld frá örvænting:
Ráðgjöf

Húmor til hliðar, ráðgjafar og verktakar viðurkenna þá staðreynd að ef þeir standa sig ekki munu þeir ekki snúa aftur. Tímabil. Það er eitt tækifæri til að færa viðskiptavininum traust til að fá aukna vinnu. Eins eru engin önnur mál tengd starfsmönnum - frí, ávinningur, umsagnir, leiðbeiningar, þjálfunarkostnaður, stjórnmál o.s.frv.

Starfsmenn eru langtímafjárfesting. Þetta kann að hljóma ópersónulega en það er eins og að kaupa hús eða leigja íbúð. Húsið krefst svo miklu meiri athygli sem vonandi skilar sér til lengri tíma litið. En er það virkilega að skila sér? Ef þú hefur veltu þar sem fólk dvelur ekki lengur en í nokkur ár, ertu þá að fá arðsemi þína?

Ráðgjafar og verktakar hafa einnig mikla tilfinningu fyrir þjónustu við viðskiptavini. Þú ert viðskiptavinur þeirra og algjört markmið þeirra er að þóknast þér. Stundum er þetta ekki raunin með starfsmenn. Starfsmenn hafa væntingar til vinnuveitenda sinna - stundum sterkari en öfugt.

Þar sem ávinningur heilsugæslunnar eykst og starfsmannavelta heldur áfram að vera vandamál, er ég hissa á því að við notum ekki verktaka og ráðgjafa meira og meira til að framkvæma vinnu okkar. Það er svolítið leiðinlegt að sumu leyti en það skilur örugglega hveitið frá agninu. Ég held að það þurfi virkilega ótrúlega sterk samtök til að byggja upp grunn starfsmanna sem eru svo frábærir að þú þarft aldrei að líta utanaðkomandi eftir kunnáttu - og þú borgar nóg til að þú þurfir aldrei að hafa áhyggjur af því að þeir fari. Er svona fyrirtæki til?

Hugsanir?

7 Comments

  1. 1

    Því miður Doug, það eru ekki of mörg fyrirtæki sem eru til sem líkar, að minnsta kosti veit ég ekki um þau. Ég held að stundum þurfi fyrirtæki að blanda hlutunum aðeins saman og fá utanaðkomandi aðstoð, starfsmenn geta stundum látið mörg önnur mál koma í veg fyrir frammistöðu sína eins og laun, starfsþróun og heilbrigðisþjónusta svo eitthvað sé nefnt. Eins og þú sagðir stundum borgar langtímafjárfestingin ekki.

  2. 2

    Það sem fyrirtæki sjá oft ekki er að þau gefa út nýju og spennandi verkefnin til ráðgjafa meðan þau halda núverandi starfsmönnum sínum við viðhaldsvinnuna. Þetta er þvert á hugmyndina um að starfsmenn séu langtímafjárfestingar. Hluti af því sem mér líkaði við að vera ráðgjafi er að það voru mjög góðar líkur á að hvert verkefni kynni mig fyrir nýjum hlutum.

    Hvað varðar ráðgjafa sem eru skornir lausir ef þeir standa sig ekki, þá gerist það oft ekki nógu fljótt. Svo þeir lenda í því að gera ekki neitt og meðan þeir eru enn að fá greitt. Þetta elur á gremju meðal starfsmanna.

  3. 3

    Frá sjónarhóli starfsmanns held ég að stundum verði að líta út fyrir tölurnar um hvað heldur starfsmanni í kring.

    Fyrir nokkrum árum vann ég sem sjálfstæður verktaki hjá pólitísku ráðgjafafyrirtæki. Ég keypti mína eigin sjúkratryggingu og var ekki með eftirlaunaáætlun. Ég leit á starfið sem „fótinn minn“ í stjórnmálum. Það gekk ekki þannig. En ég sé ekki eftir því. Reyndar elskaði ég að vinna þar. Yfirmaður minn treysti mér, leit ekki um öxl. Lagalega gat hann ekki ákveðið hvaða klukkustundir ég vann (þá aftur í stjórnmálum vinnur þú 24/7).

    Nú starfa ég sem starfsmaður hjá SEM stofnun. Ég afþakkaði sjúkratrygginguna b / c hjá manninum mínum var betra og fyrirtækið er sprotafyrirtæki svo það er bara varla nokkur ávinningur. Launin mín eru 5k minna en það sem ég hef gert undanfarin ár. En veistu hvað? Ég elska starfið. Samstarfsmenn mínir eru frábærir og það er mjög lítið drama. Við höfum sveigjanlegan tíma sem er æðislegt þegar börn eru að ala upp börn er brjáluð í skólanum og öllu.

    Ég mun ekki neita því að peningar eru Þéttir. En tilhugsunin um að fara aftur í hefðbundnara vinnuumhverfi - ja, ég get eiginlega ekki einu sinni gert mér grein fyrir því - fyrir neina peninga. B / c Ég er ánægður. Og þú getur bara ekki skrifað það í launatékka.

  4. 4

    Sumir gera ráð fyrir að ef það tekur eina konu 9 mánuði að eignast barn, geti þeir ráðið 8 kvenráðgjafa til viðbótar og einhvern veginn framleitt barnið á einum mánuði.

    Stundum virkar það bara ekki eins vel og búist var við.

  5. 5

    Sem ráðgjafi finnst mér það frábært. Já, það er ekki eins stöðugt en það leyfir meira frelsi og ég fæ að velja yfirmann minn. Ég verð að kaupa eigin fríðindi (sem er ekki svo slæmt - ég er í Kanada en ég skil að það er dýrara á öðrum stöðum).

    Ég held líka að það fari eftir hlutverkinu. Ég er vefsíðu ráðgjafi. Flestir þurfa endurhönnun á nokkurra ára fresti og fá þá jr. úrræði til að viðhalda. Svo það virkar. Önnur hlutverk þurfa á fullu að halda. Ég er að hugsa um fjármálaráðgjafa minn - myndi ekki vilja að hann væri verktaki eða snúningshurð mismunandi gaura. Sum hlutverk þurfa þann stöðugleika.

  6. 6

    Ég er sammála þeirri alhæfingu að í mörgum tilfellum verði ráðgjafi öflugri og veiti betri þjónustu við viðskiptavini en innri starfsmenn. Starfsmenn sem standa sig illa eru oft þannig vegna þess að þeir eru ekki að vinna þá vinnu sem þeir elska og eru bestir í, fá ekki umbun ef þeir framkvæma eða fá ekki refsingu ef þeir standa sig illa. (Jú, það eru milljón ástæður í viðbót, en ég er að alhæfa hér).

    En samráðssambönd gætu einnig verið sett í þessi hjólför. Ég held að kosturinn sé sá að sjálfgefið er að þú ráðir ráðgjafa til að gera ákveðinn hlut sem væntanlega hann / hún er frábær í og ​​elskar að gera það. Og það er bein umbun / refsing fyrir það verk sem unnin er ... það er engin leið að þú leggir laun starfsmanna fyrir bryggju fyrir vöru sem sendist seint. Og starfsmenn vita almennt að þeir hafa vinnu, sama hvað ... ef varan sendist á réttum tíma geta þeir hlakkað til 4% hækkunar, en ráðgjafinn sér fram á meiri vinnu fram á veginn eða fínan viðhaldssamning.

    Það eru örugglega margir slæmir ráðgjafar þarna úti og tilfinningin fyrir þörmum mínum er að það sé jafn erfitt að finna frábæran ráðgjafa og að finna frábæran starfsmann. Ég held að ef þú finnur frábæran af hvorugu, þá ferðu með það. Og ef þú ert fastur með slæmt hvorugt verður þú að halda áfram.

    Frábært innlegg Doug ... mikið umhugsunarefni og eitthvað sem mér er mikið hugleikið þar sem margir viðskiptavinir mínir eru í þeirri stöðu að þeir eru að reyna að átta sig á því hvort þeir ráða mig sem ráðgjafa eða ráða einhvern annan sem starfsmann.

  7. 7

    Mjög áhugaverð færsla. Sem sýndaraðstoðarmaður er ég meira verktaki með aðeins klípu af ráðgjafa. Eitt sem er pirrandi fyrir okkur er hugarfar atvinnurekenda sem vilja starfsmann, en vilja greiða þeim sem verktaka til að komast hjá sköttum. Því miður, en þú færð ekki að hafa kökuna þína og borðar hana líka. Sem eigandi fyrirtækis er ég ekki starfsmaður. Ef viðskiptavinur vill að ég hagi mér eins og einn (samþykki gelt pantanir, sé þar við vinkonu sína, greiddar hnetur), þá verða þeir bara að borga mér eins og starfsmaður, sem þýðir að það verður að vera þess virði á meðan, tímanlega, launagreiðandi, ávinningur og kostnaðarvitur (já, starfsmenn fá búnað sinn greiddan og endurgreidd útgjöld). Ef þeir vilja ekki gera það, þá þurfa þeir að fara að sætta sig við þá staðreynd að verktakar eru ekki leið til að komast hjá því að fylgja lögunum og að það verða endilega afskipti á borð við þá staðreynd að eins og eigendur fyrirtækja, verktakar ætla að taka gjald af fagfólki sem endurspeglar kunnáttu þeirra, þekkingu og gildi og sem mun viðhalda viðskiptum þeirra með hagnaði.

Hvað finnst þér?

Þessi síða notar Akismet til að draga úr ruslpósti. Lærðu hvernig ummæli þín eru unnin.