12 kennslustundir notaðar frá gífurlegu eignarhaldi á markaðssetningu

öfgakennd eignarhaldabók

Framkvæmd mikilla markaðsaðferða er jafnvægi margra breytna. Án fullnægjandi skipulags og langtímastefnu, lipur markaðssetning viðleitni getur valdið vörumerki af sporinu. En hæg og mjög gagnrýnin viðleitni til markaðssetningar getur haft áhrif á mann. Einhvers staðar í miðjunni er árangur, þar sem krafist er áframhaldandi áherslu á langtímamarkmið stofnunarinnar, en hafa úrræði sem geta breytt stefnu og stefnu í rauntíma þegar árangur mótast.

Öfgafullt eignarhaldÉg var nýbúinn að lesa Öfgafullt eignarhald: Hvernig US Navy SEALs leiða og vinna. Það er frábær lestur af kennslustundunum á vígvellinum og hvernig hægt er að beita þeim í daglegu viðskiptaátaki. Sem öldungur sjóhers, geri ég ráð fyrir að ég sé ekki mjög hlutdrægur í þakklæti mínu fyrir bókina. En sem eigandi fyrirtækis gat ég ekki verið meira sammála lærdómnum og hvernig þeir eiga við um viðskipti mín.

Orð eins blaðs hoppuðu af blaðinu þegar ég las þau. Með tilliti til höfunda bókarinnar ætla ég að umorða lykilatriðin í forystu og beita þeim í heildar markaðsstefnu stofnunarinnar:

  1. Markmið - greina verkefni markaðssetningar, skilja hvernig þau hafa áhrif á fyrirtæki þitt, fólk þitt og viðleitni þína. Þekkja og tilgreina markaðsverkefni þitt og lokaástand fyrir hverja herferð.
  2. Resources - greina fjárhagsáætlun, starfsfólk, eignir, verkfæri, ráðgjafa og tíma í boði fyrir hverja herferð.
  3. Skipulags - dreifða skipulagsferlið, styrkja sérfræðinga hvers miðils eða stefnu til að greina mögulegar aðgerðir.
  4. val - ákvarða bestu herferðirnar og hallast að því að velja einfaldasta herferðir og einbeita auðlindum þar sem þær hafa mest áhrif.
  5. Styrkja  - markaðssérfræðingar til að þróa áætlun fyrir valinn farveg og stefnu sem þeir hafa sérþekkingu og reynslu af.
  6. Óvissa - Skipuleggðu líklegar ófyrirsjáanleika í gegnum hvern áfanga herferðarinnar. Hvernig er hægt að hámarka árangur þegar herferðin er framkvæmd? Hvert er ferlið ef hlutirnir fara úrskeiðis?
  7. Áhætta - draga úr áhættu sem hægt er að stjórna eins og kostur er. Eru til reglur, ritstjórn og samþykki sem hægt er að beita til að tryggja samræmi?
  8. Fulltrúi - gerðu sérfræðingum þínum kleift að framkvæma hluta áætlunarinnar meðan þú getur staðið til baka og tekið forystu yfir öllu ferlinu. Það er þitt að sjá til þess að árekstrar séu forðaðir og fjármagni beitt til að tryggja heildarárangur verkefna.
  9. Skjár - Athugaðu stöðugt og efast um áætlunina gegn nýjum upplýsingum til að tryggja að hún haldi áfram að skila árangri.
  10. Stutt  - miðla áætluninni til allra þátttakenda og stoðeigna með áherslu á áform forystu.
  11. Spurðu  - spyrja spurninga og taka þátt í umræðum og samskiptum við alla til að tryggja að þeir skilji alla þætti hverrar herferðar og hvernig þeir hafa samskipti sín á milli.
  12. debrief - Greindu kennslustundir og framkvæmdu þær í framtíðarskipulagningu eftir að herferðin er framkvæmd.

Athyglisvert er að það þurfti ekki að breyta of mörgum orðum til að beita sömu lærdómnum á vígvellinum fyrir þá sem eru í markaðsherferð. Í gegnum hvert stig þessa ferils sem leiðir til herferðarinnar og skýrslutöku eftir það er áherslan lögð á að nýta auðlindir á áhrifaríkan hátt, beita þeim á skilvirkan hátt og fylgja síðan eftir til að nýta lærdóminn.

Hér er líka ósýnilegt stigveldi sem ætti ekki að fara framhjá neinum. Ef þetta var leiðin sem þú stjórnaðir markaðsdeild þinni og fjárhagsáætlun, þá myndi hver herferð samræmast markmiðum stofnunarinnar. Við erum undrandi á því hve mikla vinnu við erum viðskiptavinir beðnir um að vinna ekki samræma með raunverulegt gildi fyrir stofnunina. Ef það er ekki að hjálpa botninum þínum - hættu að gera það!

Hvað finnst þér?

Þessi síða notar Akismet til að draga úr ruslpósti. Lærðu hvernig ummæli þín eru unnin.