Fjórir hestamenn sprotans
Ég hef unnið í sprotafyrirtækjum í næstum áratug núna. Þegar ég fór yfir árangur og áskoranir sprotafyrirtækja sem ég hef starfað fyrir, þá eru það oft frumkvöðlar sem áður höfðu náð góðum árangri sem fara yfir í næsta ræsingu. Ég tel að það séu fjögur mál sem sprotafyrirtæki (og frumkvöðlar) verða að forðast ef þau vilja lifa af.
Fjórir hestamenn sprotans:
- Græðgi - Ég get kreist út meiri peninga, fyrr.
- Hubris - Ég mun vera ástæðan fyrir velgengni okkar í framtíðinni.
- Vanþekking - Ég þarf ekki að hlusta, ég veit betur.
- Dominance - Ég veit betur, ég skal segja þér hvernig á að gera það.
Árangur sprotafyrirtækis er ekki byggður á „ég“ né byggður á hugmyndum og peningum. Árangur sprotafyrirtækisins er byggður upp af ótrúlegum hæfileikum þeirra sem standa næst viðskiptavinurer
horfur, Eða vandamál.Það þarf sérstaka starfsmenn til að hreyfa sig á þeim hraða sem gangsetning krefst. Þú þarft blöndu af lyfturum og ýtingum ... starfsmenn sem halda öllu uppi og starfsmenn sem ýta fólki áfram.
Ég er blessaður að vera umkringdur ótrúlega hæfileikaríkum starfsmönnum núna í vinnunni. Að sjá framfarir í klukkustundum og dögum frekar en mánuðum og árum væri hvetjandi fyrir öll stórfyrirtæki.