Minna = Meira

Depositphotos 19300633 s

Mig hefur langað til að fylgja eftir Opið = Vöxtur staða um stund. Lýst í þeirri færslu eru líkurnar á árangri þegar fólk einbeitir sér að því hvernig hægt er að samþætta lausnir þeirra við aðrar lausnir. Það er bakhlið við þetta og það er fyrir fyrirtæki að takmarka virkni lausna sinna við kjarna þess hvernig þau eru notuð. Að bæta ofgnótt af vörum, þjónustu og eiginleikum getur verið hættulegt.

Forritarar kalla það 'skríða'.

'Creep' er martröð hvers verktaki. Það gerist þegar ekki er viðhaldið traustri þróunaráætlun og henni fylgt. Aðgerðir halda áfram að Læðast inn þar til verkefnið er svo langt úr böndunum að það klárast aldrei. Eða verra, það klárast og hefur óyfirstíganlegt magn af galla.

Ég myndi leggja fram að fyrirtæki og vörur þeirra og þjónusta geta einnig þjáðst af 'skríða'. Með því að takmarka ekki fyrirtæki þitt og vörur og þjónustu kjarnastarfsemi þinnar byrjar þú að elta regnboga og heldur að það sé peningur að fá hér eða þar. Þú vanrækir þó að sjá tjónið sem það hefur á áherslur fyrirtækisins, áherslur og þekking starfsmanna þinna auk aukins álags sem það leggur á framleiðslu, stuðning, afhendingu o.s.frv.

Alltaf þegar þú ákveður að skoða viðbótarvörur, þjónustu eða eiginleika skaltu athuga hvort það sé nú þegar fyrirtæki til staðar sem veitir það sem hluta af kjarna viðskipta þeirra. Geturðu gert það betur en þeir? Getur fyrirtæki þitt stutt það OG haldið áfram að viðhalda sérþekkingunni í kjarna þínum? Munu starfsmenn þínir vilja styðja það?

Að lokum getur það að brjóta þig að elta regnbogann.

Hvað finnst þér?

Þessi síða notar Akismet til að draga úr ruslpósti. Lærðu hvernig ummæli þín eru unnin.