5 lexíur dreginn af yfir 30 milljón einstaklingssamskiptum við viðskiptavini árið 2021

Árið 2015 ætluðum ég og stofnandi minn að breyta því hvernig markaðsmenn byggja upp tengsl við viðskiptavini sína. Hvers vegna? Samband viðskiptavina og stafrænna miðla hafði breyst í grundvallaratriðum, en markaðssetning hafði ekki þróast með því. Ég sá að það var mikið merki til hávaða vandamál, og nema vörumerki væru ofviðeigandi, gátu þau ekki fengið markaðsmerki sitt nógu sterkt til að heyrast yfir kyrrstöðu. Ég sá líka að myrkur félagslegur var að aukast, þar sem

Allocadia: Búðu til, fylgdu og mæltu markaðsáætlanir þínar með auknu sjálfstrausti og stjórnun

Vaxandi flækjustig og vaxandi þrýstingur til að sanna áhrif eru aðeins tvær ástæður fyrir því að markaðssetning er meira krefjandi í dag en hún hefur áður verið. Sambland af fleiri tiltækum rásum, upplýstari viðskiptavinum, fjölgun gagna og stöðug þörf á að sanna framlag til tekna og annarra markmiða hefur leitt til vaxandi þrýstings á markaðsmenn að verða hugsi skipuleggjendur og betri ráðsmenn fjárveitinga. En svo lengi sem þeir eru ennþá fastir að reyna

Fylgir þér um okkur þessar bestu venjur?

Um okkur síðu er ein af þessum síðum sem eru ítarlegar í öllum gátlistum vefsíðna. Það er mikilvægari síða en fyrirtæki gefa henni kredit fyrir. Frábær um okkur síðu er oft skoðuð af væntanlegum starfsmönnum og viðskiptavinum til að læra meira um fólkið á bak við fyrirtæki. Við gleymum oft að það eru ekki bara eiginleikar og ávinningur sem horfur eru á - þeir vilja vera öruggir um að þeir muni vinna með fólki sem þeir treysta

Einkenni stofnunarinnar og hegðun sem CMO vill

Að eiga stofnun hefur verið bæði gefandi og krefjandi. Við rót alls þess sem við náum fyrir viðskiptavini okkar, elskum við samt að hjálpa viðskiptavinum að flytja þroska líkansins. Það gerir okkur kleift að vinna bæði með sprotafyrirtækjum og fyrirtækjaviðskiptamönnum og auka meðvitund þeirra og tekjur á netinu. Það sem ég gerði mér ekki grein fyrir var hve miklar breytingar við sem umboðsskrifstofa þyrftum að gera til að vera á undan sveigjum og vera samkeppnishæf í okkar

gShift: Tilviksrannsókn á bestu starfsháttum SaaS um borð

Við erum að innleiða nokkur hugbúnaðarforrit fyrir fyrirtæki núna. Það er heillandi að sjá muninn á áætlunum um borð sem hvert fyrirtæki hefur þróað. Þegar ég lít til baka á sögu mína í SaaS iðnaðinum og aðstoða yfir tugi fyrirtækja við að þróa vörumarkaðssetningu, tel ég að ég hafi séð það besta og versta við áætlanir um borð. Í fyrsta lagi tel ég að það séu fjögur lykilatriði í hugbúnaði sem þjónustu um borð: Eftir sölu - Það er mikilvægt í þessu