2 Comments

  1. 1

    Meginhlutverk stjórnunar er ekki að stjórna heldur að gera kleift. Þegar samtök byrja að einbeita sér að því að takmarka það sem fólk getur gert frekar en að taka á móti getu fólks til að skapa, þá byrjar þú að lenda í alvarlegum vandamálum.

    Því miður eru margir stjórnendur fastir í því hugarfari að stjórnun krefst þess að fyrirmæli séu um hvernig einhver annar eigi að vinna. Í raun og veru eru frábærir stjórnendur fólk sem fjarlægja vegatálma að vinna að því að klárir menn í samtökunum hafi getu til að beita ljómi sínu í stað þess að berjast við kerfið.

    Við fjölluðum um það sem gerist með starfsmenn undir kúgandi stjórnun í síðasta mánuði vegna útgáfu okkar Superbowl auglýsinga af Aðferðafræðibloggið. Sjá söguna í heild sinni á:

    http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/

    @robbyslaughter

    • 2

      Amen, Robby! Of margir stjórnendur telja að það sé þeirra starf að „bæta“ starfsmenn frekar en að „gera fólki kleift“. Ég hef alltaf látið fólk líta á mig sem „auðveldan yfirmann“ en ég hef líka alltaf farið fram úr væntingum þegar tækifæri gefst.

Hvað finnst þér?

Þessi síða notar Akismet til að draga úr ruslpósti. Lærðu hvernig ummæli þín eru unnin.