Viðurkenna tækifæri

Síðdegis í dag var ég með kynningu hjá svæðisbundinni lögfræðistofu á samfélagsmiðlum. Það var frábært að sjá stofnun sem hafði framsýni til að afhjúpa starfsmenn sína fyrir nýjum fjölmiðlum. Heimurinn er örugglega að breytast en það er samt rangur nafn þarna úti að samfélagsmiðlar eru „það sem unga fólkið er að gera“ og það er samt ekki tekið alvarlega.

Blaðaiðnaðurinn - Töpuð tækifæri

Fyrir áratug vann ég með dagblöðum og horfði á þau horfa þegjandi eBay og Craigslist. Þeir héldu að þetta væri líka fyrir geeks og ungt fólk ... þar til milljarðadollar teppinu var hent út undir þeim. Reyndar var það ekki raunverulega yanked, það var dregið varlega.

Mörg dagblöð skrifuðu af ótta við vöxt þessarar tækni, ósannfærandi um að hún myndi flýja fyrir eigin atvinnugrein. Mörg dagblöð voru með tærnar í netiðnaðinum (InfiNet var eitt sem móðurfyrirtækið mitt vann með) en þeir náðu ekki í gikkinn þegar þeir gátu þurft að leggja fram nauðsynlegar fjárfestingar ... jafnvel þegar þeir vissu að enn væri tími til þess. Arðsemislínur fyrirtækja höfðu verið dregnar og enginn stjórnandi ætlaði að taka 50% af framlegðinni til að fylgja þessum nýja heimi.

Dagblöð höfðu umfjöllun og fjármagn til að berjast gegn tapinu. Þeir höfðu meira að segja forskot á svæðisbundið vörumerki. Frekar en aðlagast bentu þeir þó á fingurna og skiptu um einn stjórnanda sem skildi ekki við þann næsta sem skildi ekki.

Á þeim áratug sem ég var hjá dagblaðinu man ég aldrei eftir fundi þar sem einhver kom inn á og ræddi nýju tæknina og spurði eða ræddi hvernig hægt væri að nýta þær til að bæta hagkvæmni eða hámarka arðsemi.

Það var hressandi í dag að sjá fyrirtæki á staðnum með aðrar horfur!

Burj Dubai - traustur grunnur

Ein glæran í kynningu minni er frábær mynd af Burj Dubai, bygging í byggingu í Sameinuðu arabísku furstadæmunum sem mun gnæfa yfir allar aðrar byggingar. Áætlað er að henni ljúki í lok næsta árs og er nú áætlað að hún hafi 162 sögur.

162 sögur er þó nýjasta matið. Orðrómur er um að markmiðið hafi breyst í gegnum árin, meðal annars vegna hugsanlegra verkfræðilegra mats sem undirstrikaði styrk grunnsins og hversu há byggingin er gæti vera hækkaðir til.

Einn líta á bygginguna og þú getur byrjað að skilja hvers vegna. Grundvöllur Burj Dubai er algjört mammútur og spírinn þynnist þegar hann fer upp.

Samfélagsmiðlar - Grunnur í viðskiptum

Samfélagsmiðlar eru fyrirtækisins þíns tækifæri til að hefja uppbyggingu grunn fyrir ótrúlegan vöxt næsta áratuginn. Að koma á vörumerki á netinu í gegnum samfélagsmiðla og samfélagsnet leggur grunninn að staðfestu tengingu.

Rétt eins og vefur, frá og með deginum í dag mun þú veita þér mikið net til að fanga mikið magn af viðskiptum á næstu árum. Landslagið er að breytast. Leitarvélar - jafnvel Google - munu missa tök sín á því hvernig við vafrum um netið ör net halda áfram að lyfta sér og blómstra.

Því fyrr sem fyrirtæki þitt lagar sig að þessari tækni, því betra er það þegar lífsviðurværi þitt er háð því. Fyrirtækið sem ég talaði við í dag hefur einstök tækifæri. Þeir hafa hæfileika sem hafa komið á valdi og skilar sér í vaxandi málum eins og ákvæðum um samkeppni og lögum um einkaleyfi.

Ef starfsfólk þeirra væri að deila þessum reynslu á netinu í dag og koma á fót á netinu yfirvald, sérstaklega landfræðilega, mun það veita þeim netin til að auka viðskipti sín á morgun. Sérstaklega er þetta spennandi tími fyrir þetta fyrirtæki - þau eru fyrirtæki sem eru fordómalaus, nógu stór til að hafa áhrif en nógu lítil til að stjórna og aðlagast hratt í þessu rými.

Ég vona að þeir nýti sér og þekki tækifærið sem nokkrir þeirra greindu þarna í herberginu!

7 Comments

  1. 1

    Þegar á heildina er litið er ég sammála meginreglum þess sem þú ert að segja. Samt sem áður eru samfélagsmiðlar mikill flokkur sem fer vaxandi dag frá degi. Þú gerir það líklega innan kynningarinnar, en það er þess virði að brjóta niður samfélagsmiðla í flokka og sýna fram á hvernig hægt er að nýta hvern flokk að eigin möguleikum.

    Samfélagsmiðlar eru fyrst og fremst leið til að deila í magni. Þess vegna hefurðu sundurliðun á þeim þáttum sem þú vilt deila og jafnvel hvernig þú vilt deila þeim. Hægt er að deila hugsunum, hvort sem þær eru faglegar eða persónulegar, í gegnum margskonar samfélagsmiðla á netinu. Vídeó hefur líka sínar verslanir. Fjöldi sölustaða vex hratt. Svo hratt í raun að það er auðvelt að rugla saman hvar á að draga mörkin þegar þú hefur „blandað þér“ í samfélagsmiðla.

    En það sem þarf að hafa í huga er meðvitundarþátturinn sem vörumerki þitt, þekkingargrunnur eða vara fær þegar tíminn fer í að grafa aðeins dýpra í samfélagsmiðla. Eins og nýlegar rannsóknir sýna að þrátt fyrir vöxt netnotenda hefur umferðin á helstu síður frá því fyrir ári ekki vaxið með sama hraða og jafnvel minnkað í sumum tilfellum. Þetta stafar að mestu af fólki sem notar samfélagsmiðla og horfir á gott, sambankað efni.

    • 2

      Kynningin heldur áfram að aðgreina mismunandi miðla og tækni sem notuð eru og hvernig hægt er að nýta hvern og einn - frá félagslegu neti til að blogga til twitter osfrv. Ég held áfram að tala við nokkur af mælanlegum (og ómældum) áhrifum hverrar tækni.

      Of mikið að setja í eina færslu, örugglega! Þetta var um klukkutíma langt samtal. 🙂

      Það sem ég vil leggja áherslu á við lesendur mína er að þeir verða að byrja í dag ... ekki hafa „bið og sjá“ viðhorf. Ef þú gerir það ekki gætirðu mjög sett framtíð fyrirtækisins í hættu.

      Takk Michael! Þú gefur alltaf innsæi athugasemdir sem bæta lit við efnið. Ég hef mjög gaman af þér og hvet alla til að heimsækja bloggið þitt!

  2. 3
    • 4

      Hæ Jayce! Já, Boston Globe var í raun einn af viðskiptavinum mínum seint á níunda áratugnum og vann ágætlega við að innleiða markaðsaðferðir gagnagrunna. Þeir notuðu jafnvel nokkur varðveislugreiningartæki sem ég (og aðrir) þróuðu.

      Önnur dagblöð, eins og Toronto Globe and Mail, Houston Chronicle, San Francisco Chronicle, Chicago Suburban Newspapers og Detroit Press fjárfestu töluvert í nýja tækni. Mér fannst ótrúlega gaman að vinna með hverju þeirra!

  3. 5
    • 6

      Michael,

      Fullkomið dæmi. Stundum spyrja menn mig „hvenær ætlum við að vera búinn“ með vöruþróun okkar. Ég segi þeim ekki svo lengi sem við erum í viðskiptum! Nýsköpun krefst forystu sem viðurkennir að fyrirtæki verða að halda áfram að fjárfesta í nýsköpun, annars glatast þau. Það getur tekið 100 ár eða meira ... en þeir munu samt farast.

      Flott grein!
      Doug

  4. 7

Hvað finnst þér?

Þessi síða notar Akismet til að draga úr ruslpósti. Lærðu hvernig ummæli þín eru unnin.