Áhrif ættleiðingar og breytinga

ég er að lesa Kevin Eikenberrybókin, Merkileg forysta: Að leysa úr læðingi forystu þína mögulega eina færni í einu og verð í kaffi með Kevin á morgun. Það er stórkostleg bók - og einn kafli sló í gegn með mér meistarabreyting.

Kevin fjallar mjög nákvæmlega um breytingar. Ein af tilvísunum sem Kevin notar er bókin eftir Everett Rogers frá 1962, Dreifing nýjunga. Það er kenning sem hefur staðist tímans tönn ... sem veitir innsýn í hvernig við tileinkum okkur tækni. Sundurliðunin er sem hér segir:

flokkar.gif

Jafnvel áhugaverðara er þegar þú endurskoðar ættleiðingu á tímaskala. Hér eru nokkur sýnishorn af upptöku nýsköpunar:
history-of-products.gif

Að því sögðu er ég ekki viss um að einhver hafi rætt eða mælt viðskiptaáhrif ættleiðingar. Eitt af þeim ráðum sem ég veitir viðskiptavinum er að þegar aðferðafræði er sönnuð en ekki enn almenn, þá er tækifærið til að hafa áhrif á fyrirtæki þitt mikið. Eftir því sem tíminn líður og fyrirtæki halda áfram að hunsa ættleiðinguna tapa þau möguleikanum á þeim áhrifum. Hér er fræðilegt myndrit mitt:

karr-innovation-theory.png

Ég hef fylgst með því þegar fyrirtæki hafa komist inn of snemmt á ósönnuðum nýjungum og sökk tonn af peningum og fjárfestingum í þá tækni og tapaði mestu af þeim. Eitt nútímadæmi er skýjatölva. Fyrstu verktaki og aðilar tækninnar eyddu milljónum og uppskáru ekki ávinninginn; þó, þeir gerðu brautina fyrir að sanna tæknina. Þegar það hefur verið sannað er skýjatölva nú verulega ódýrara og vex hratt við samþykkt þess. Áhrifin á fyrirtæki sem nota tölvuský núna eru mikil ... en þar sem það er tekið upp um alla greinina mun það ekki lengur vera samkeppnisforskot - það verður almennur.

Þegar þú ert að fara yfir markaðssamsetningu þína og heldur áfram að hunsa mikilvægi efnis, bloggsíðu fyrirtækja, hagræðingar leitarvéla og samfélagsmiðla ... þú ert að missa af tækifærinu til að taka þátt í upphafi meirihluta ættleiðenda til að hafa veruleg áhrif á viðskipti þín. Þú getur haldið áfram að bíða - það er örugglega öruggur leið út. Vertu samt ekki hissa þegar seint ættleiðing þín hefur lítil sem engin áhrif á viðskipti þín. Reyndar gætir þú þurft að ættleiða einfaldlega til að vera samkeppnishæf á markaðnum.

Sem markaður og tæknifræðingur tel ég mikilvægt að fyrirtæki halda í við með tækni. Ég er ekki að fullyrða að öll fyrirtæki ættu að ættleiða og ættleiða snemma. Það sem ég er að tjá er að fyrirtæki þekkja tækifæri snemma ættleiðingar og það hvaða áhrif það gæti haft ef það er notað á vandamálin í viðskiptum sínum. Sérhver fyrirtæki hefur áskoranir og þróunartækni gæti verið árangursrík lausn á þessum vandamálum.

Dæmigert dæmi: Ef þú ert fyrirtæki sem er að glíma við innleið markaðssetningu og fá hæfa leiða núna, jafngildir snemmleiðing markaðssetningu leitarvéla, efnisþróun (blogg um viðskipti) og að auka efni þitt út í viðeigandi netkerfi (félagslegt net). Með því að ættleiða snemma geturðu farið af stað með keppinauta þína og fengið markaðshlutdeild. Ef þú bíður, munt þú gera þetta bara til að fylgjast með í framtíðinni ... og þinn tími til að vinna sér inn er liðinn.

Hvað finnst þér?

Þessi síða notar Akismet til að draga úr ruslpósti. Lærðu hvernig ummæli þín eru unnin.