Vefþróunarþríhyrningurinn

Allir samningar okkar við viðskiptavini okkar eru í gangi mánaðarlega. Örsjaldan vinnum við fast verkefni og næstum aldrei ábyrgjumst við tímalínuna. Það kann að hljóma ógnvekjandi fyrir suma en málið er að markmiðið ætti ekki að vera útgáfudagurinn, það ætti að vera árangur fyrirtækisins. Okkar starf er að fá viðskiptavininn árangur í viðskiptum, ekki taka flýtileiðir til að gera upphafsdagsetningar. Eins og Healthcare.gov er að læra, þá er það leið sem mun leiða til vanbúinna væntinga.

Til að reyna að halda viðskiptavinum verkefnum tímanlega, við aðgreinum kröfur í verður að hafa (uppfylla viðskipti niðurstöður) og gaman að hafa (valfrjáls aukahlutir). Við áætlum ekki heldur að áætlunin sé að ljúka við útgáfuna þar sem við vitum að breytinga verður alltaf þörf.

Robert Patrick er forstjóri Doktorsstofur, stofnun sem hannar, byggir og opnar vefsíður fyrir mörg helstu Fortune 500 fyrirtæki. Robert hefur fylgst með erfiðleikunum sem Healthcare.gov hefur lent í og ​​hefur fært fram 5 lykilástæður fyrir misheppnuðu sjósetja.

  1. Aldrei, aldrei brjóta gegn Tími, kostnaður og lögun Setja reglu. Hugsaðu um þetta sem þríhyrning, þú verður að velja einn punkt til að vera fast og hinar tvær breyturnar. Í þessum heimi er hægt að búa til nánast hvað sem er svo framarlega sem það er nægur tími og peningar. En hver sem byggir vefforrit ætti að velja, framan af, sem er í forgangi. Þetta gefur tóninn og fókusinn fyrir það hvernig verkefni ætti að ráðast í. Til dæmis,
    • Ætti það að vera hleypt af stokkunum þegar sérstakir eiginleikar eru gerðir (peningar og tími eru breytilegir).
    • Ætti það að ráðast fljótt (peningar og aðgerðir eru breytilegar).
    • Ætti það að fara af stað með fjárhagsáætlun í huga (tími og eiginleikar eru breytilegir).
  2. Ræst með marklína í huga í stað upphafslínunnar. Líta ber á vefforrit sem verkefni sem mun Byrja og þá þróast. Að byggja það sem er mikilvægt og lögboðið í dag með vöxt og þróun í huga er alltaf betra en að byggja með það í huga að ljúka við upphafsstað.
  3. Of margir seljendur þátt. Greint hefur verið frá því að á vefsíðu Obamacare hafi hátt í 55 söluaðilar tekið þátt. Að bæta við mörgum söluaðilum við hvaða verkefni sem er getur verið sleipur. Þú getur næstum ábyrgst að vandamál verða með útgáfu skráa, misræmi í listaskrá, misræmi í listaskoðun, fráhvarf verkefna og listinn heldur áfram og heldur áfram. Hugsaðu þér ef við hefðum 55 öldungadeildir sem fengu það verkefni að leysa hluta af heildarvandanum.
  4. Upplýsingar Architecture ekki tekið alvarlega. Oft munu stórar stofnanir biðja söluaðila um að leggja fram tilboð í RFP og sleppa algjörlega yfir upplýsinga arkitektúr ferli stökkva beint í þróun án þess að skilja eða samþykkja umfang. Þetta er risastórt, ljótt, tímaeyðsla, peningar tapa, mistök. Það er afar dýrmætt fyrir arkitekt eins mikið af forritinu og þú getur gert fyrirfram og verið tilbúinn til að vera lipur og sveigjanlegur varðandi þá hluti sem ekki var hægt að spá vel áður en þú byrjar að forrita það (þetta er eins og að byggja hús án teikninga). Söluaðilum er ætlað að klára fjárlögin og byrja að höggva í horn ef þetta er ekki gert rétt.
  5. Ekki nægur tími fyrir Quality Assurance. Það er augljóst að þetta var stórt fall við upphaf HealthCare.Gov. Þeir voru að vinna að harðri upphafsdegi (tíminn er fasti breytan á þríhyrningnum í þessu tilfelli) og hefði átt að breyta aðgerðum og fjárhagsáætlun til að mæta upphafsdegi með tíma fyrir rétta gæðatryggingu innbyggða í áætlunina. Þetta eru afgerandi mistök og kosta líklega fullt af fólki vinnu sína.

Hvað finnst þér?

Þessi síða notar Akismet til að draga úr ruslpósti. Lærðu hvernig ummæli þín eru unnin.