Af hverju næsta kraftmikilvægi markaðssetningar er háð framboðskeðju efnis

Markaðsmenn hafa ekki efni á að hunsa burðarás starfsemi sinnar: efnisframboðskeðjuna. Þar sem eftirspurn eftir efni eykst og flækjustig þess eykst, hefur það hvernig markaðsteymi stjórna framleiðslu og afhendingu orðið úrslitaþáttur.

88% sérfræðinga í markaðssetningu og viðskiptavinaþjónustu segja að eftirspurn eftir efni hafi að minnsta kosti tvöfaldast á síðustu tveimur árum og næstum tveir þriðju hlutar búast við að hún muni fimm- til tuttugufaldast á næstu tveimur árum.

Adobe

Þetta er ekki bara meiri vinna — þetta er tilvistarleg áskorun fyrir teymi sem enn keyra á töflureiknum og ótengdum vinnuflæðum.

Síðasti áratugurinn skilaði fleiri verkfærum, meiri gögnum og fleiri rásum. Samt sem áður varð markaðssetning flóknari, ekki snjallari. Einhvers staðar á milli markvissra herferða og hins óljósa draums um sérsniðna aðlögun í stórum stíl, glataðist samheldnin. Í dag eru mörg teymi flækt í aðskildum kerfum, óþarfa ferlum og glatað tækifærum. Og þó... AI lofar að brjóta niður ringulreiðina, en það mun ekki standa við væntingar nema það sé tengt við innviði sem getur borið álagið.

Sú innviðauppbygging er framboðskeðja efnisEkki myndlíking; raunverulegt, virkt kerfi fyrir hvernig markaðsefni er óskað eftir, það búið til, stjórnað og virkjað á milli rásanna. Hugsaðu um það sem blóðrásarkerfi nútíma markaðssetningar. Og eins og er eru mörg vörumerki enn í lífsbjörg.

Kaos læðist hljóðlega inn

Það getur verið erfitt fyrir markaðsstjóra að koma auga á sprungurnar fyrr en þær breikka út. Tafir á herferðum. Ósamræmi í rödd vörumerkjanna milli svæða. Eignir sem skila ekki góðum árangri. Tímar tapast við að eltast við endurgjöf eða samþykki. Samkvæmt skýrslu Adobe um stöðu vinnunnar,

87% markaðsfólks segja að það sé stöðug barátta að stjórna efni á líftíma þess. Það þýðir að nánast öll teymi eru að tapa tíma, gæðum og sköpunargáfu.

Adobe, skýrsla um stöðu vinnunnar

Vandamálið er ekki skortur á hæfileikum eða fyrirhöfn. Oft er þetta að mestu leyti kerfisvandamál. Skapandi teymi eru upptekin af handvirkum verkefnum eins og útgáfustjórnun, vörumerkja- og reglufylgniathugunum, eignamerkingum og leiðsögn. Þetta eru verkefni sem vélar gætu (og ættu að) sinna. En gervigreind, sama hversu öflug hún er, þarfnast rétta kerfisins til að vera skilvirk. Annars er hún bara enn eitt tólið sem bætir við hávaða.

Gervigreind er ekki svarið án innviða

Fyrirsagnirnar um skapandi gervigreind (GenAI) lofa byltingu. En án tengdrar efnisframboðskeðju eru gervigreindartól eins og snjalltæki í húsi án raflagna. Þú gætir fengið nokkra glæsilega eiginleika — hraðari drög, myndaða mynd — en ekki þá stefnumótandi aukningu sem fylgir fullkomlega samþættu, snjallkerfi.

Þegar innviðirnir eru til staðar breytir gervigreind framleiðni. Rannsókn Adobe árið 2025 leiddi í ljós að 50% framkvæmdastjóra segjast vera hraðari í hugmyndavinnu og efnisframleiðslu, sem hjálpar þeim að standa sig betur en samkeppnisaðilar á lykil markaðssetningarmælikvörðum. Þessi fyrirtæki eru ekki bara að sjálfvirknivæða verkefni; þau eru að flýta fyrir framleiðslu, auka persónugervingu og frelsa skapandi teymi til að einbeita sér að frásögnum í stað þess að athuga merki.

Nýlegar rannsóknir hafa styrkt þessa þróun:

Meðal fyrirtækja sem hafa tekið upp skapandi gervigreind nota 77% hana fyrir skapandi þróunarverkefni. Sú tala fer upp í 84% hjá markaðsteymum sem standa sig vel, þeim sem eru líklegastir til að fara fram úr vaxtar- og viðskiptavinamarkmiðum sínum.

Sokkaband

Skilaboðin eru skýr: Gervigreind skilar raunverulegu gildi, en aðeins þegar hún er samþætt kerfi sem er hannað til að stækka með henni.

Svo, hvað er töfin?

Metnaður er ekki vandamálið. Samræmi er það. Einangrun ræður enn ríkjum. Teymi starfa samsíða, ekki í samstillingu. Eldri vinnuflæði eru enn til staðar. Verkfæri tala ekki máli. Bætist við menningarleg mótspyrna og óljós eignarhald, og framfarir stöðvast.

Að leysa þetta snýst ekki um að kaupa annan vettvang. Það snýst um að endurhugsa hvernig efni flæðir, hver á hvað og hvar sjálfvirkni getur staðlað þau 80% af vinnu sem þarfnast kannski ekki mannlegrar snertingar, svo skapandi einstaklingar geti einbeitt sér að þeim 20% sem þarfnast þess. Gera þeim kleift að gera það sem þeir gera best: hugmyndavinna frekar en stjórnun!

Það þýðir líka að endurmóta hlutverk. Leiðtogar í rekstri verða flæðisarkitektar. Skapandi teymi losna við illa stjórnunarlegt amstur. Endurgjöfarhringrásir þrengjast. Mælingar verða að innsýn, ekki ofan á höfuðið.

Framtíðin er þegar í vinnslu

Framsýn vörumerki í smásölu, heilbrigðisþjónustu, fjármálageiranum og ferðaþjónustunni eru þegar að þróast. Þau eru ekki að setja gervigreind ofan á úrelt kerfi; þau eru að endurbyggja vélina. Og það er að skila sér. Þessi teymi greina frá... 30% aukning í endurnýtingu eigna og 40% styttingu á yfirferðartíma efnis, sem leiðir til beins árangurs í samræmi við vörumerki og sveigjanleika herferða.

En þetta er ekki bara stórt vörumerki. Meginreglurnar — sjálfvirkni, mátkerfi, samræming — minnka jafn auðveldlega og þær stækka. Sérhvert teymi getur byrjað á því að kortleggja efnisflæði, finna umframmagn og spyrja: Hvernig myndi þetta líta út ef það... vann bara?

Næsti áratugurinn verður ekki í höndum háværustu verkfæranna eða feitustu gagnagrunnanna. Hann verður í höndum markaðsfólksins sem temur ringulreið, tengir punktana saman og byggir upp framboðskeðjur sem skila árangri. Gervigreind mun hjálpa, en aðeins ef við leggjum pípulagnirnar fyrst. Svo ef teymið þitt er að drukkna í síðustu stundu beiðnum, endurskapa eignir frá grunni eða er óviss um hvar eitthvað er að finna, líttu þá uppstreymis. Framboðskeðjan fyrir efni er ekki bara lausnin.

Þetta er framtíðin.

Tengdar Martech Zone innihald

Heildar leiðbeiningar um efnisrannsóknir og merkingarfræðileg tengsl

Hvað er efnismarkaðssetning? Áætlanirnar ýta undir árangur árið 2025

Með hvaða mælikvörðum á að mæla árangur efnismarkaðssetningar þinnar

Hvað er efnissafn? Efnismarkaðsstefna þín mistekst án þess að byggja upp þína